当前，萧山区一些劳动密集型企业遭遇“用工荒”，但也有企业通过提高待遇、加强培训、提升产业层次，留住员工，保持了正常生产秩序

　　今年，劳动密集型企业“用工荒”成扩散趋势。日前有统计显示，萧山区服装缝纫工、车工、机械工、服务员等岗位缺口近3万人，一些企业由于招不足人而影响了正常经营。但也有一些企业巧妙化解用工荒，保持了正常的生产秩序。

　　三招缓解“用工荒”

　　浙江庆丰纺织印染有限公司是萧山纺织行业骨干企业，拥有近1500名员工，在人员流动性很大的纺织行业中，该企业将人员流动率控制在5%%以下，正常生产一直没受到影响。“有人员流动是非常正常的，但保持人员稳定也是有方法的。”庆丰公司的王慧儿经理说，他们主要是从三个方面入手。

　　提高工资待遇，这是吸引员工留下的最关键因素。目前，该公司的普通工人工资分别提升到800、1000、1200元三个档次，中层技术管理人员的月工资有近万元，这种待遇在同行业中是比较好的。去年，庆丰为员工交纳的“五金”多达500多万元，在一定程度上稳定了人心，留住了人才。

　　第二是放低招聘要求。前几年的招聘市场，曾出现5个车工抢1个工作岗位的现象，现在已经变成企业找不到合适的车工。王慧儿说，现在他们对普通车工的招聘条件已经放宽，比如年龄从不超过22岁放宽到35岁，文化程度也从高中放宽到初中。

　　第三步是培训员工。该公司一位员工说：“通过培训，我们的技术熟练程度提高，生产效率也上去了。而且，培训让我们对公司产生一种信任感，愿意留下来。”每年，庆丰公司都培训300名以上的员工。

　　区就业管理服务处的负责人介绍，工资待遇、生活条件、工作环境成为留住员工的三大关键因素。工资待遇与生活开支，决定了职工能存下多少钱。同时，对工作环境中的工作强度、工作时间等，员工也会在同行业的企业中对比，选择相对较好的企业。

　　根本出路在提升企业“内涵”

　　记者在对几家企业的采访中发现，无论是提高待遇，还是增加培训、提拔骨干人员，都将增加企业的劳动力成本，导致利润空间的压缩。这在纺织服务行业中尤为明显。

　　在不少企业感到苦恼的时候，杭州鼎盛服装有限公司找到一条出路：提高产品的附加值。目前，鼎盛公司已经在市场上寻求突破，直接与外商联系，通过承接附加值更高的产品订单，来扩大产品利润空间，以消化增加的人员成本。

　　该公司一位负责人介绍，如果企业还停留在低水平生产，停留在制造低附加值产品上的话，必然难以适应激烈的市场竞争，可能很快就要被市场所淘汰。他说，不论是从化解“用工荒”带来的劳动力成本增加，还是从行业发展趋势来看，提升产业层次、提升产品附加值，已经成为企业谋求新一轮发展的必由之路。