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至今年4月15日，纺织品出口退税率下调两个百分点政策正式实施满4个月。如果算上政策出台之日起的3个月“缓冲期”，这个曾让业界如临大敌的出口新政实施已有近半年时间。绍兴县去年全年纺织品出口额39.8亿美元，退税额总减少额度为6亿多元。然而,绍兴市纺企要承受的出口政策调整之重，还不止下调的两个点的退税。
从去年7月22日至今，人民币已升值将近5个百分点，加上退税率的下调，“相当于承受七个百分点的利润冲减。而现在纺织品出口最大利润也不过6%－7%，多数企业只有3%－5%。”近期，有消息称国家将再次调整纺织品服装的出口退税率。面对产业政策的不断调整的趋势，退税影响下的纺企生存环境又将如何？
小企业的一道坎
笔者所在的企业以前主要生产低档面料，多销往中东阿拉伯国家。因为价格便宜，每年的生产量很大。去年9月退税新政出台后，工厂首当其冲受到冲击。在绍兴县，这类生产低附加值产品的纺织企业起码占了一半以上。
因此，出口退税率下调2个百分点，几乎直接切入企业的成本，使企业面临无利可图甚至亏损的困境。去年下半年开始，许多厂不得不用给员工放长假等形式来应对经营困境。有些工厂开始转型生产一些附加值相对较高的产品，以化解2%的亏空。
除了附加值，还是附加值
“除了提高附加值，还是提高附加值！”绍兴县外经贸局一位人士感叹。确实，在这场出口政策调整风波中，高附加值产品的优势得到了充分体现。部分高科技、特色纺织品生产企业，其产品赢利能力相对普通企业强很多。如绍兴县梅盛布业的超细海岛短纤高仿真麂皮，恒美的竹纤维纺织品，10多美元一米的单价，区区2%退税率的下降，根本不足以撼动企业的利润根基。
提高附加值，最直接的手段当然是加强自主创新，开发自主品牌。在绍兴县缤丽纺织公司，笔者看到一份来自意大利的订单，其中有一条关于包装的约束条款令记者感触颇深：“打卷必须布面平整，不得有褶皱印；布卷两端整齐，不得有面料超过纸卷两端参差不齐的现象……”。
“这就是意大利的要求，只有做到了这些细节，才能以远高于平常售价的价格赚到美元。”缤丽纺织董事长王新生说。
应对新政 企业有“三变”
浙江江龙控股应对风险主要有三变：一是变产品，推陈出新，做到针织、化纤和麻棉三足鼎立；二是变市场，主攻欧美高端市场，积极争取国内市场；三是变价格，凡是新产品，每米提价0.3美元。“开发出好产品，提高利润，是最有效规避出口风险的办法。”一些纺织企业老总所见略同。
只是，要调动并运用这种手段，需要资本。这种资本包括日积月累的企业自身实力，还包括随机应变、敏锐把握市场动向的市场应变能力。
在这场出口政策调整之变中，印染行业显出了比化纤和织造更强的应变能力和抗风险能力。如去年在新加坡上市的江龙纺织，通过淘汰低端产品、内部节能降耗、开发稀缺性产品、强化产业链及研发能力等种种手段，几乎成功规避了出口政策调整带来的风险，外商一直络绎不绝，订单充足。
再例如，绍兴县第一个把企业研发机构搬到国外的新天龙公司，在韩国设立研发点，聘请意大利、日本等顶尖设计师提供流行时尚信息，去年开发的新产品多达1500种。今年一季度，该公司又向市场投放新产品200多个，产品附加值有了大幅度提高。
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