物流发展推动服装产业共进

　　进入新世纪以来，我国格外重视服装产业的建设和发展。“十五”期间成为我国服装产业发展的黄金五年。这五年里，我国服装产业以扩大内需、服务地方经济、服务人民生活为目标，对传统服装业进行了大刀阔斧的改革，同时对现代流通业给予了前所未有的重视和推动。众多新型服装企业就是在这五年里发展起来的。此间，我国传统业态经营比重逐年下降，特别是大型重工业比例下降，但新型的卖场、便利店等新型业态经营比重逐年提高。如韩国菲酷100元时尚青春服饰、沃尔玛、国美电器等大型新兴企业相继成长壮大。值得提出的是，在改革开放这一时间段里，我国服装业从弱到强，彻底改变了过去固有的单纯以发达国家为首的服装产业模式。

　　这五年里，我国服装产业的连锁经营范围也从批发市场、服装小店发展到大商场、大型出口等多个经营点，销售规模逐年扩大。2006年，我国新型业态服装企业销售额达60亿元，占市场份额的13.2%，比“九五”期末提高了6个百分点。五年里，我国的各类服装批发网点发展到5万多个，城乡居民每千人拥有网点12个。这期间，“建设新农村”工程加快了乡镇商业网点建设速度，服装商业网点不断增加，方便并满足了城乡居民多层次的消费需求，提高了人民群众的生活质量,并带动一批新的时尚服饰企业快速崛起。

　　同时，随着我国客流互通的加快，运输业的大力发展带来了全国各地之间的客源互动互通，有利于服装企业的客流量；商流加快使南北方城市连为一体，形成了紧密型区域市场，互相扩大了市场腹地，放大了服装业发展空间；物流的加快更缩短了商品运输效率，有利于增强专业批发市场的辐射，更方便连锁商业的配送，加快第三方物流的运输；从深层次看，信息流和资金流的加快，使我国服装业融入世界经济圈，有利于我国流通体制改革进一步深化，有利于我国服装业结构进一步优化，有利于整合资源，放大集散功能。

　　寻求发展 服装业变革中求发展

　　如何实现高位起跳，迎来更快的发展，是我国服装企业一直在思考的问题。变革，成为唯一的出路。进入新世纪以来，我国加快了服装业所有制结构的调整节拍。通过多轮改革改制，到“十五”期末，债权债务处理也已基本到位，机制转换全部到位，资产处置全部到位。我国服装业实现了社会流通经济形式的多元化、企业股权构成的多元化、国有商业资本参股形式的多元化。形成了国有、民营、合资商业等多元经营主体并存、共同发展的局面。到2006年，我国民营企业、合资企业销售额已经占到了全国消费品零售总额的六成以上，比2000年提高了约25个百分点。

　　我国政府对服装业的改革还十分明显地体现在对“服装三把刀”这一传统优势产业的创造性发展上。“服装三把刀”是我国丝制业、成衣业、鞋包业的代称，是我国最具特色和优势的服装分支行业，如今早已是世界上的城市名片和经济品牌。2007年已整体入选世界首批非物质文化遗产名录，。提起“三把刀”的改革，我国思路十分超前。早在“十五”期间我国便在经济发达省区率先成立了行业协会。各协会加强行业管理，规范经营行为，开展服务创新，提高技术水平，推动了“三把刀”的快速壮大和发展。从业人数较“九五”期末翻了一番，达到6百万人。2006年，“三把刀”营业额突破400多亿元，比2000年增长了2.5倍，增幅居各行业之冠。许多大型品牌企业，不断开展品种创新、服务创新，引进现代经营管理方式，嫁接连锁模式，加快了做大做强步伐。

　　外国品牌加入是我国服装业发展的催化剂

　　事实上，作为一个外国品牌，他们的崛起其实是我国服装业崛起的一个缩影。据了解，该企业基于多年的发展与积淀，在东京、台北、香港、新加坡等东南亚大都市，涵构了一百多家产销一条龙的服务机构，掀起了青春服饰消费狂潮。该集团在洞悉中国青春服饰市场先机之际，已提前对大陆市场进行长达4年的周详研究和战略调整，基于中国青春服饰起步较晚，款式设计、生产工艺、流通模式、营销体制、售后体系等与消费需求存在诸多滞后因素，挟资本、资源、物流、管理等重大经营技术资产，移师中国，其倍受推崇的产销互动模式，登峰造极的营销能力，目不暇接的更新速度，丰富善变的产品体系，完善尽美的后期服务，彰显品牌、渠道、价格、经营等优势，为广大投资者传播着制胜的经营理念，孵化出成功的创业模式，提供了持续盈利的强力保障，令各地中小投资者倍受其益。

　　立足对市场、消费的深刻理解，基于对品牌、工艺的精准把握。2004年，筹备已久的菲酷国际服饰北京营销管理有限公司正式成立，标志着该品牌扩张中国市场的开始

　　面对我国服装产业的变革，新的意识、新的运营模式成为各大服装企业竞争市场的一个利器，在产业布局逐渐成型的情况下，这种竞争将越来越激烈，并朝着一个比较积极健康的方向发展。