大批的国外品牌虎视眈眈，伺机而入；国内的商场，本土服装品牌摩肩接踵。昨日，雅戈尔服饰有限公司董事长李如刚，就当前服装业关注的三大焦点问题，接受了楚天金报专访。

　　一条龙降成本

　　当前，国内不少服装企业热衷于“虚拟经营”，即没有自己的加工厂，产品都是贴牌生产的，这方面的代表有武汉的猫人，上海的美特斯邦威等企业。但雅戈尔服饰却反其道而行之，投资30亿元，在上游建面料厂、印染厂，中游建成衣厂，下游铺销售网点，俨然是一条龙的产业。李如刚说，可能业内对此颇有微词，但在国内服装配套产业还不够成熟的情况下，自建配套厂，自铺销售网络，可以有效地控制成本。“今年第一季度，雅戈尔服饰有限公司的销售额同比增长了2000万元，就有降低成本的因素。”

　　服装企业整合在即

　　“刚刚过去的第一季度，国内以生产衬衫为主的男装企业有三分之二亏损。这是一个信号，服装业的整合开始了。”李如刚说，与家电业等尚需要一定科技含量的行业相比，服装业的整合时间也来得晚一些，不过一旦整合开始了，国内的服装业将会成为强势企业的天下。

　　空降兵和子弟兵

　　企业发展到一定的规模，就会遇到引入空降兵———即职业经理人的问题，而空降兵到来后，能否给企业的发展带来一个新的飞跃？这是个服装企业普遍关心的问题。李如刚称，这需要企业领导人换个思路，让空降兵和子弟兵（指企业初创时期的班底）都能找到应有的舞台。他说，空降兵能给企业带来许多新鲜的思维和战略，而服装企业要在国内各地设销售处，从总部派出的子弟兵，更能充分忠实地执行总部的意图。