“很有成就感，也很开心。” 　　
　　
　　这是去年冬天的一个上午，陈敏对记者谈在温州服装商会工作的感受时说，得到了业内企业家认可，这是很快乐的事情。 　　

　　半年后的2006年5月底，两届会长任期结束， 他告别了工作了6年的商会。

　　一个温州服装商会的梦想 　　

　　时光回到2003年，那时他还是庄吉集团董事长，年薪50万元。 　　

　　“赚一个亿，还是赚十个亿，对于一个企业家来说就是多几个零的问题 。”已富足了的陈敏想彻底换种工作方式：把商会工作做好，得到政府相关部门表彰和企业的认同，这才能肯定个人价值——“大家认为会长有开拓能力，能真正把商会的事情做起来”。 　　

　　于是，2003年9月26日，被以全票连任会长后，陈敏辞去庄吉集团董事长之职，专门当起温州服装商会会长，也开始了他第二届会长的生涯。

　　而在2000年他首次参加竞选时，庄吉董事会还为陈敏参加竞选曾激烈争论过。当时“竞选会长只有60％的得票，陈敏说：“这说明大家对我还是持有怀疑态度。” 　　

　　更重要是，当时参加竞选的除了时年39岁的陈敏，还有老会长刘松福和老书记曹国龙，这种差额选举带来的竞选激烈程度可想而知。 　　

　　最终，陈敏胜出。 　　

　　“做商会如同做产品，”陈敏解释说，大家都做同类产品就会竞争激烈，必须有个性产品，这样竞争优势就会很明显，商会也一样。 　　

　　其实，在2000年当选会长两周后，陈敏就开始有大举动：成立宣传广告、人才管理、对外联络等8个工作委员会，特别是由8个副会长分别负责，责权明晰。 　　

　　每年陈敏都会在商会的运作中提出一些新的点子。 　　

　　2001年，温州服装企业打出“穿在温州”的口号，德国科隆男装展也出现温州服装企业，随后，温州服装商会制定出温州服装业的“十五”规划草案，2002年正式出台。 　　

　　陈敏还建立商会网站，建立自己的展览会，建立自己的图书馆、研发中心，开办技术培训学院等。业内人士评价说，这些是一种制度化的创新过程。 　　

　　如今，他不想谈自己，他说那是多年来，几届温州服装商会所有工作人员共同努力的结果。他更愿意谈对温州服装商会的工作评价。 　　

　　他认为，温州服装商会的工作首先表现在为行业搭建了一个行业平台，并创立了行业创新中心，为企业在品牌建设和推广上尽了力量。 　　
　　其次，商会多年来加强自律，配合国家有关机构进行抽检，为重塑“温州服装质量”作了大量工作。 　　

　　再次，架起了企业和政府的桥梁，促进了企业和政府的沟通。 　　

　　其实，就是在这样的框架下，陈敏和他的同事们，在温州商会这个不大的天地上，度过了6年难忘的时光。

　　一个知名品牌的梦想 　　

　　而此前，早有传言称，陈敏做服装商会会长，是为了顺利进入政界打基础。 　　

　　“从政很难实现我的理想，”陈敏说，“为什么有的人看重当官的，看重权力，主要因为是利益的问题。” 　　

　　陈敏感慨地说，自从放弃了董事长，就再不会为权和利而追逐。当会长是为了公益，如果反过来再追逐利，那很没意思了。 　　

　　陈敏自称是一个“喜新厌旧”的人。 　　

　　在下海经商前，陈敏在温州工艺美术研究院工作，每个月拿30元的工资，业余时间他开始学习做衣服。1987年，陈敏和其他3个朋友创办温州华联服装厂——金顶针服饰。那时单纯的想法是“为了赚钱”。 　　

　　但是当金顶针做大以后，陈敏却毅然退出金顶针所有的股份，拿着600万的现金与庄吉服装公司合作。 　　

　　他说，当时庄吉并不比金顶针好多少，但它的基础好，于是他想和伙伴们实现做一个品牌的梦想。 　　

　　“我在庄吉干了八年，一开始自己就亲自做，从生产流程设计到设备安装，这是用人格魅力来引导一批人，现在庄吉已经走上制度化的过程。”他说。 　　

　　的确，在庄吉的时候，陈敏带领庄吉的高层、中层全部与工人一起吃饭。到了商会当会长后，陈敏还是与工作人员一起吃盒饭。 　　

　　“他兼具了商人的胆子，文人的思考和艺术家的创新。” 曾有一个合作伙伴这样评价陈敏。 　　

　　而创新是他的经验之谈。从请代言人、在凤凰卫视做广告、出台特许经营零风险加盟到西服终身免费干洗政策、香港回归时的长跑运动、甚至为温州至杭州的火车命名，庄吉的快速发展与这些创新举措密切相连。 　　

　　后来庄吉发展成为一个拥有15家成员企业，2000多员工，在全国各大中城市拥有400余家服装皮鞋连锁专卖店，固定资产达几十亿的大型服装集团。 　　

　　陈敏也从来不避讳竞争对手， 甚至说起最受影响的人是报喜鸟的吴志泽：“因为他思路超前，在整个品牌发展过程中总是能抢先一步！”

　　当企业走向制度化的时候，他萌发了服务温州的想法，于是着手温州商会会长的竞选，想从服务于一家企业到服务温州企业的自我转型。

　　而从一个事业单位到下海经商，从金顶针到庄吉，从庄吉到服装商会，他开始变的很健谈很开朗。 　　

　　但他说以前他很内向，也很自卑：“温州这块地方太小了，正因为小，就怕别人瞧不起，所以拼命去做。” 　　

　　“这种自卑你从外表上是看不出来的，但却是在内心涌动。”他说。 　　

　　而正是内心的自卑才触动了自强，他的视线也由一个企业，投到了整个温州。 　　

　　卸任会长后的陈敏，又将目光将投向哪里？

　　一个服务中华品牌的梦想 　　

　　“除了行业社会资源外，”回忆起六年的商会生涯，他充满着感激：市场观察和专业分析能力大大提高。 　　

　　他坦承，这不是一个企业家所容易获得的视野和能力。 　　

　　其实，早在2003年，身为会长的陈敏就开始苦恼了。 　　

　　温州服装自2002年开始呈现全局性停滞，洋品牌与假洋品牌风涌而至，温州增长势头大大减弱。一些企业开始作战略调整：许多产销一体化的企业转变为纯粹的OEM经营；部分小企业转产停产，甚至倒闭…… 　　

　　身为会长的陈敏在忧患中开始苦苦求索，并启动了一系列的重大战略举措。 　　

　　其中一大战略就是加强为温州服装企业练内功——成立温州服装研究设计中心，从温州乃至中国服装最大的瓶颈上寻求突破，这被业内认为是服务企业的一个重要举措。 　　

　　温州服装研究设计中心后成立后的2004年八、九月份，他准备跳出温州，打造行业公共服务平台，为全国服装企业提供前瞻性服务。 　　

　　而此时，陈敏却面临着种种的诱惑，“比如房地产等利润空间很大的行业”， 面对很多公司和相关机构的邀请，他谢绝了。 　　

　　于是，2005年在上海成立了中国服装研究设计中心上海分部（CFD），打出了“服装品牌全程孵化与再造平台”的服务定位。 　　

　　“我在欧洲考察过，”他说，这样的设计研发中心，世界上还没有很成功的案例。 　　

　　记者不禁要问，他能成功吗？ 　　

　　陈敏有自己的理由，“欧洲与日本等国家区域市场差异小、企业外包研发需求小。而中国恰好相反。另外，国外企业几十年文化底蕴沉淀下来，许多本来需要外部服务也内部化了，而中国连企业品牌故事都要编造。 　　

　　他甚至认为中国应该出现更多的设计研发服务平台，“CFD只是做了一个先行者。”陈敏说，他是一个很有激情的人，喜欢创业的过程。

　　这激情的背后，是对一个行业的热爱，已经正常运作的CFD无论将来是否成功，对陈敏来说并不在意，他关心的是中国服装品牌发展的突破点在哪里。 　　

　　这仿佛暗合了他任温州服装商会会长时所说的话，“最终我不是一个企业家，而是一个慈善家！”。 　　

　　这也许是陈敏心态最真实的表叙。